Du bist noch neu in der Führungsrolle?

Das bisher erfolgreich eingesetzte Fachwissen reicht nicht mehr aus. Die Verantwortung steigt. Menschen führen und beurteilen, delegieren und Ziele setzen sind eine zusätzliche Herausforderung.

• Wie gehst du mit der neuen Rolle um?
• Sind die MitarbeiterInnen gewillt, deinen Anweisungen zu folgen? Was wenn nicht?
• Wie kommunizierst du?
• wie selbständig lässt du deine MitarbeiterInnen arbeiten
• wie hältst du dein Team zusammen?

Oft sind es nur kleine Stellschrauben, die dir helfen, in die neue Rolle zu wachsen und Freude daran zu haben – was sich automatisch auch auf Dein Team auswirkt.